人才战略：


基本准则:
澳利集团人力资源管理的基本准则是公正、公平与公开原则。
公正
根据岗位职责，对每个员工提出的目标与任务，是对员工绩效作出公正评价的依据。员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历、资历更重要的评价能力的公正标准。

公平
澳利奉行效率优先、兼顾公平的原则。澳利为员工的发展，提供公平的机会与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作来满足自己的成就愿望。

公开
遵循公开原则是保障人力资源管理公正和公平的必要条件。公司重要人力资源政策与制度的制订，均要充分征求意见与协商。
 
  目的与目标:
澳利集团人力资源管理的目的和目标是：建立一支稳定的高素质、高境界和高度团结的员工队伍；创造一种自我激励、自我约束、自我发展的机制与文化氛围，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
  用人机制:

澳利公司实行能进能出、能上能下的聘任原则；实行全员劳动合同制. 在人力资源管理中引入竞争和选择机制，促使优秀人才脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。并使人适合于职务，使职务适合于人。澳利用人主张德才兼备；对不同层次人才又有所侧重，高层德字领先，基层则做事第一。要在实践中培养人、选拔人和检验人。要警惕不会做事却会处世的人受到重用。
澳利认为，充分发挥人的积极性是事业成功的保证，而发挥人的积极性的前提是不断的满足人的物质利益和精神需求。尊重人才，但不迁就人才；尊重个性，但强调团队精神。正确理解“用人不疑，疑人不用”，既充分给予自主权，又使其自觉接受监督。
  分配机制:
澳利认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。在条件成熟时，实行员工持股制度，以使劳动、知识、企业家的管理和风险得到体现和报偿，使公司与员工结成利益共同体。澳利可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式为：机会、职权、工资、奖金、社会保险金等福利、股权期权，以及其他人事待遇。澳利目前实行按劳分配为主、市场谈判为辅的分配制度。在条件成熟时，引入按资分配以符合上述观点。按劳分配的依据是：岗位、能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开档次，并兼顾传统与历史连续性。分配机制的正确运行，依赖于客观公正的价值评价体系和考核制度的建立与不断完善。